Menos desperdícios
Revisar compras, insumos, agenda e retrabalho. Quando aplicável, acompanhar glosas e falhas no faturamento.
Menos desperdício.
Mais qualidade
para a sua clínica.
Sua clínica pode crescer sem depender de você em cada decisão. A Aprimore ajuda a reduzir desperdícios, organizar a equipe e fortalecer a confiança do paciente em todo o serviço, com referências da ONA e da ISO 7101 aplicadas à gestão.
25 itens para identificar suas prioridades. Você pode salvar e continuar depois.
- Entender onde recursos e tempo se perdem.
- Dar clareza à equipe para ampliar a operação.
- Cuidar da experiência mesmo quando você não atende.
Quatro indicadores.
Mudanças documentadas.
Permanência hospitalar
86
dias · mediana
Hospital Santa IzabelInstituição com acreditação ONAFonte e contextoInfecção na UTI adulta
50‰15‰
por mil · densidade reportada
HDT Dr. Anuar AuadInstituição com acreditação ONARelato institucional; base de cálculo não informada.Fonte e contextoRefeições devolvidas intactas
5,3%0,86%
dos almoços servidos
Hospital Waldemar AlcântaraInstituição com acreditação ONAFonte e contextoQualidade percebida
3,873,99
pontos · escala de 1 a 4
Hospital Lozano BlesaISO 7101 · requisito específicoFonte e contextoCasos externos à Aprimore, em contextos específicos. Os resultados dependem das mudanças realizadas e não são uma promessa para a sua clínica.
O resultado depende
do que muda na rotina.
A Aprimore apoia a gestão e a equipe para transformar requisitos em ações, com prioridades e medidas adequadas ao seu serviço.
- 01
Medir o ponto de partida
Definir o indicador, a fonte dos dados e a meta adequada ao serviço.
- 02
Rever o processo com a equipe
Desenhar fluxos, protocolos, responsabilidades e recursos necessários.
- 03
Capacitar e colocar em prática
Apoiar a equipe na execução e acompanhar a adesão à nova rotina.
- 04
Acompanhar e ajustar
Comparar os resultados, ouvir os pacientes e tratar desvios continuamente.
O que muda
na prática.
Quatro experiências de gestão em saúde: o problema, a mudança e os indicadores que ajudam a acompanhar a evolução.
Relatos fornecidos por Thaísa Afonso, com a identidade dos serviços preservada. Indicadores sugeridos para acompanhamento. Os relatos apresentados não incluem séries numéricas verificadas.
A rotina da clínica
também precisa de cuidado.
Onde o tempo se perde? O que depende só de você? O paciente confia na clínica ou apenas no seu atendimento? Essas perguntas orientam as prioridades do trabalho.
Equipe pronta para crescer
Definir responsabilidades, treinar profissionais e dar clareza aos processos para ampliar a operação com qualidade.
Confiança em toda a clínica
Organizar o atendimento e a continuidade do cuidado para fortalecer o vínculo do paciente com o serviço, mesmo quando o dono não atende.
Decisões com indicadores
Acompanhar capacidade de atendimento, perdas, experiência do paciente e resultados das mudanças na rotina.
A qualidade precisa
fazer parte da rotina.
Do entendimento do serviço ao desenvolvimento da equipe, o trabalho começa com a realidade de cada organização.
PROCESSOS E SEGURANÇA
Preparação para acreditação
Entender a realidade da instituição e organizar o caminho de preparação para a avaliação.
GESTÃO E MELHORIAGestão da qualidade
Conectar processos, riscos, indicadores e pessoas à rotina de quem cuida.
PESSOAS E APRENDIZAGEMMentoria e desenvolvimento
Apoiar profissionais e lideranças na aplicação do conhecimento e na condução da melhoria.
O caminho começa
pela realidade
da sua clínica.
A acreditação avalia a qualidade e a segurança da organização. A preparação envolve processos, responsabilidades e riscos; começa pelo entendimento do serviço e dos requisitos aplicáveis.
O enquadramento técnico e a avaliação da instituição orientam o caminho. A assessoria de preparação é distinta da avaliação realizada por uma instituição acreditadora.
Entenda a preparaçãoUma conversa.
Um caminho mais claro.
Você não precisa ter todas as respostas para conversar com a Aprimore.
01
Entender o ponto de partida
Conversar sobre desperdícios, equipe, pacientes e o que você quer melhorar na gestão ou na preparação para acreditação.
02
Identificar as prioridades
Avaliar tecnicamente o contexto e o que precisa ser organizado antes de avançar.
03
Definir um próximo passo viável
Alinhar escopo, responsabilidades e condições de um trabalho adequado à instituição.
Conhecimento que circula.
Reflexões para a gestão.
Fundação Vanzolini
06/08/2025 • eventoThaísa participa de encontro sobre a ISO 7101 na saúde
A Fundação Vanzolini apresenta Thaísa entre os participantes de um encontro sobre gestão da qualidade em saúde e a norma ISO 7101.
Ler na fonteIdeiaSUS / ENSP / Fiocruz
29/05/2025 • eventoQualidade e segurança também na atenção ambulatorial
O registro do Proqualis inclui Thaísa, apresentada como CEO da Aprimore, entre as participantes do debate sobre qualidade e segurança na atenção primária e ambulatorial especializada.
Ler na fonteConexão / Seguros Unimed
22/05/2025 • eventoThaísa modera debate sobre competências dos profissionais de saúde
A cobertura do CISS registra a moderação de Thaísa em um painel sobre competências profissionais, formação para a era digital e inovação no treinamento.
Ler na fonteQual é o próximo passo
para a sua clínica?
Comece pela autoavaliação e leve seu resumo para uma conversa sobre as prioridades da clínica e a preparação para acreditação.
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